<acronym id="aweyq"></acronym>
<acronym id="aweyq"></acronym>
<acronym id="aweyq"><small id="aweyq"></small></acronym>
<rt id="aweyq"><small id="aweyq"></small></rt><rt id="aweyq"><small id="aweyq"></small></rt><acronym id="aweyq"><center id="aweyq"></center></acronym>
<acronym id="aweyq"></acronym>
<rt id="aweyq"><small id="aweyq"></small></rt>
<rt id="aweyq"><small id="aweyq"></small></rt><acronym id="aweyq"><optgroup id="aweyq"></optgroup></acronym>
<acronym id="aweyq"></acronym>

政企紧密携手 擦亮法治文化“金招牌”

晶报网   2022-05-11 17:15:51
更换背景颜色:
 
 
 
 
 
 
 
更改文字大小:

文/中共湖州市党校 方烨

2021年4月23日,占地7.4亩,建筑面积约6261.04方米的沈家本历史文化园在湖州市吴兴区妙西镇正式开园。沈家本历史文化园是纪念吴兴籍法学家、“中国近代法学之父”——沈家本先生的重要基地,旨在以法治文化和法治实践宣传推广为核心,将吴兴区打造成“法学精神传承地”,打造“法治中国”在吴兴的生动实践。拟建以来,吴兴区政府聚焦新动能、发力“新基建”,建设“力量集中化、主题鲜明化、功能多样化、服务多元化、体验智慧化”的新时代法治文化园;创新“政企合作”新机制,委托专业团队进行社会化、市场化运营,做好园区运营管理“联合、融合、整合、契合、结合”五篇文章,实现了“政府”与“企业唱戏”有机结合,“有形之手”与“无形之手”融合互补,为实现园区的高质量、可持续发展打造了“强引擎”,筑牢了“硬支撑”。

自2021年5月正式营业以来,文化园已形成了“场馆运营+顾问+宣传推广”“三位一体”运营体系,保障了园区工作的全面展开,完成区域资源合作框架搭建与渠道建设,以“法治教育+其他文化资源”为要素的研学实践线路产品,以及其他文化品牌活动项目为西塞山度假区导入了众多研学和文化休闲客群。自主策划或合作举办各类以“法治教育”为核心的主题研学及文化体验活动近30批次,接待全国各地政府考察团、学生研学团队及社会团体超300批次、15000余人次,“走出去,请进来”几乎覆盖了社会各个层面,实现了“口碑”与“效益”的双赢。

一、高站位谋划,抢占政企协作“新高地”

文化园的长足发展既要注重优化管理、深化内涵、加强建设,又要加强各方面的沟通协调,谋求双赢、多赢、共赢的局面。

一是聚焦特色政府因地制宜“搭好”。一方面,吴兴区委区政府相关部门、吴兴区政协、妙西镇政府等多方发力,积极推动沈家本历史文化园的高标准建设。2018年,建设沈家本历史文化园的政协提案一经提出即引起区委区政府主要领导的高度重视,纳入当年的区委全会工作报告和政府工作报告。在前期充分调研和广泛对接的基础,投资8000余万元打造出集中展现沈家本法律思想、传承法治文化、弘扬法治精神的。另一方面,以沈家本为原型打造“家家普法”卡通品牌形象;通过收集各方史料,编印沈家本诗集《玉骨冰心冷不摧》等,使沈家本这张历史文化“金名片”熠熠生辉,为文化园的立足和发展奠定坚实的基础。

二是聚焦协作,政企优势互补“组好队”。为进一步适应市场化进程,提高文化园的综合服务水,实现园区的文化效益与经济效益“双赢”,吴兴区政府通过公开招标的方式,委托湖州沐晨文化发展有限公司提供文化园运营管理服务,正式摆开政企合作“一盘棋”。政企间加强沟通,协同谋划园区的标准化、规范化和制度化建设;加强合作,互通有无、优势互补,同频共振、同向而行,促进传统法治文化传承与园区市场化有效运营的深度融合、双向提升。制定《沈家本文化园运营管理服务考核标准与办法》,由政府、司法、文旅等相关部门工作人员组成考核组,从工作机制、企业运营管理、核心运营指标三大类、11个工作项目对委托运营团队进行动态督察和年度考核,为园区的科学运营创造了条件。

三是聚焦科学,企业扬长避短“唱好戏”。运营团队充分发挥丰富的文旅项目运营经验,深度挖掘、开发、利用园区的特色文化IP;根据园区经济规模化、专业化和协作化的理念,建立协作、联动的产业链体系;构建开放的园区格局,将文化创意元素与法治文化推广相结合;利用多介质多角度立体呈现出沈家本法治文化在新时代的独到品味,让传统法治文化在传播过程中顺利“出圈”,成功凝聚起大众的文化认同,主动“入圈”传统法治文化。

二、高质量推进,开创园区运营“新路径”

一是以特色资源为基础,在“精”字上做文章。用好文化园的“特色法治资源”是做好园区运营,充分发挥和传承沈家本法治文化的关键。接受委托以来,运营团队“精”准发力,找准目标对象的所需所求,以“内强文化实力、外树法治名片”为思路,聚焦文化传承,突出融合共享,注重软硬件双向提升。充分整合、利用园区软硬件设施,举办“全国律师咨询日”、“热血铸就忠诚卫士 金色盾牌守护安”110人民警察节、八五普法“宪法宣誓”活动、4.22世界法律日等活动;开发出法治参观、模拟法庭、手工活动(扎染、湖笔制作、草木柘染等)、书屋茶歇等多项文创活动与产品,真正做到用好用足园区法治文化“优势”,做好做足历史、法律、人文、市场的结合文章。

二是以质效提升为导向,在“实”字上求成效。加强园区内外管理,做到效率体验双提升至关重要。优秀的历史文化园不仅要求内容丰富,而且要富有针对、增强体验、注重参与,在提升趣味的同时传播优秀传统文化。运营团队根据沈家本历史文化园的特点,指派专业队伍驻地运营,根据市场的不同需求有的放矢地设计参观讲解路线,细心斟酌讲稿,对讲解人员进行专业培训,从而使园区真正成为最具特色的法治文化旅游地,宣传弘扬法治思想的主阵地及研学地。

三、高标准落实,提升法治品牌“美誉度”

一是做优品牌建设,形成持续发展源动力。充分发挥“家本故里·法治湖州”特色品牌优势,积极申报并成功获评“省级法治宣传教育基地” 、”现场教学基地”、湖州市社科普及基地” 和“ 市级爱国主义教育基地”等,为打造具有时代特征、地域特色、文化特质的法治文化宣传“标杆”品牌夯实基础。制定《沈家本历史文化园研学手册》,形成针对不同目标对象的研学参观方案,进一步拓展文化园的受众群体。主动对接公检法司、党校、高校等部门,积极推进相关合作,充分发挥沈家本先生厚重的法律文化价值,打造法治教育、廉政教育的重要阵地。做好园区运营与推广的经验提炼结,提升园区管理质量与水准,切实开发园区法治文化宣展的核心竞争力与可持续发展的“动力源”。

二是做强品牌推介,打好亮点突出“宣传牌”。持续通过信公众号、视频号、抖音等新媒体矩阵,构建多、多渠道、多终端的宣传推广网络,进一步加大对外宣传力度。 联合上海高校,策划出版《 做好家长》 绘画本、与湖州城市越剧演艺团体,精心编排、打造了情景剧目《家本返乡》,进一步提高群众对园区和沈家本法治文化的知晓度与关注度。主动作为,积极对接 浙江日报、南太湖号和“爱上吴兴”等官方媒体,进一步聚人气、拓阵地。运营团队在用好“自留地”,争取更多私域流量的同时,更注重内容为王,进一步提升沈家本历史文化园文化品牌的知名度和美誉度。

三是做实园内建设,严把运营服务质量关。运营团队着眼园区高质量发展目标,严格规范建设,不断加强园内长效管理机制。制定《沈家本历史文化园接待流程服务管理办法》,从岗前准备、岗中接待访客、岗后管理全面规范工作人员行为。按照建设素质高能力强的专业化队伍要求,结合园区运营特点,定期开展内部工作人员“业务竞技”大比拼,在良竞争中不断提高员工的业务能力和综合素质。建立健全信息反馈渠道,通过参观人员、内部工作人员、合作单位等多重效果反馈,推进园区服务“供给侧”改革。通过精细化的管理和服务,赢得每一位来访者的信任与赞誉,使其成为园区及沈家本法治文化宣传的流动“广告”,进而有效建树园区法治文化品牌。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

关于我们 - 联系方式 - 版权声明 - 招聘信息

  中国法制网:弘扬法制精神 促进社会和谐

  联系网站:[email protected] 网上违法和不良信息举报邮箱:[email protected]

篮彩